🪧🖍💡 Après plusieurs ateliers en design thinking et différents tests de cette première idée décrite dans le briefing de départ.
J'ai pu faire remarquer qu'il serait préférable de redéfinir le positionnement et de profiter encore plus de la technologie de l'IA.
Cette proposition est venue lors d'un constat clair :
- Beaucoup trop de personas différents
- De nombreux besoins par persona qui ne sont pas utile aux autres
- Trop de fonctionnalités indispensables pour un MVP ce qui fera dépasser le budget dev.
- La proposition de valeur n'est pas aussi grande que le co-fondateur se l'imaginait.
⚡️Nouveau positionnement
Trouver un autre positionnement dans le même secteur, sans devoir casser tout le travail de la startup qu'elle a pu faire jusque là.
C'est après quelques pitchs que l'idée de se positionner sur le secteur du bâtiment, et plus particulièrement sur la détection, analyse, report, et organisation de "photo" de fissures sur le gros oeuvre, que l'application a trouvé son plein potentiel.
En 2 semaines 🚀🚀🚀:
- Nouveau positionnement
- La startup trouve son premier très gros client
- Un plan d'attaque pour son MVP
- Trouver un partenaire matériel (car utilisé un iPhone avec des gants ce n'est pas très efficace)
- Recruter un dev expert IA et lancer l'entrainement de son IA
